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経験者しか教えられない真の事業承継

Business succession

このような問題を、感じていませんか?

  • 実質的な経営権は持っていない
  • 現経営者と心を通わせる事ができない
  • 古参幹部や社員とうまくコミュニケーションが取れない
  • 自分の右腕がいない
  • 社員が信頼できない

本サービス対象者

  • 事業承継を考えている、経営者か後継者
  • 新規事業がなかなか定着しない
  • 前社長時代より更に発展させたい2代目3代目の世襲経営者

100年企業の経営者が実践している法則セミナー Basic

第0回 → 1.5時間 第1回以降 → 4時間
    • 第0回
    • 不安を消し去る、経営者としての自己棚卸セッション
    • 潜在的強みがわかる、チャレンジテーブル
    • 第1回
    • 100年企業への事業者マインドセット
      どんな時代にも必要な法則「本学と末学・人間学」を学ぶ(大学の教えより)
    • 人間力を学ぶ「体験読書会」マニュアルシート
    • 第2回
    • 両親や社員との関係性にから見る、
      事業承継後、業績が伸びない後継者がしている5つの行動
    • 後継者が行うべき、10の行動規範書
    • 第3回
    • コンサルタント導入の失敗から学ぶ 成長する組織と衰退する組織の決定的な違い
    • 強い組織を作る、todoリスト
    • 第4回
    • 組織づくりの失敗から学ぶ 人材が定着、新規事業やM&Aが成功する組織の育て方
      特別講師によるニューノーマルの労務問題
    • 組織改善マニュアルと目的別労務管理表
    • 第5回
    • これで身につく
      「社員の秘めた能力を引き出すセッション」
    • すぐに使える、キャリアコンサルタント面談レシピ

特典

  • 個別フォローアップ面談
    5講終了まで 基本60分×5回目安(20万円相当)

  • 講義使用書籍贈呈
    「プロの条件」「二宮翁夜話」など(1万円相当)

  • キャリアコンサルティング
    0講と別に1回(2万円相当)

喜びの声

知らなかったらと思うとゾっとします。

美ささ不動産株式会社 代表取締役社長 樫崎雅彦 様

社長就任にあたり安藤さんのアドバイスを基に、
後継者として押さえておくべき事を準備しておいたおかげで、 スムーズな組織の承継が出来ました。

100年企業経営者として本当の事業承継の裏側が学べます。

有限会社 アイ・エス・エフ 代表取締役 朝比奈智 様

毎月安藤さんのサロンで行われている勉強会のお陰で、 人間関係などの目に見えづらい事のトラブルを未然に防ぎ、 ニューノーマルの経営者として大切な事を準備できています。

親子間でのコミュニケーションの重要性を知ることができました。

株式会社アイム 代表取締役 山口哲 様

株の承継は税理士さんに任せてましたが、安藤さんにアドバイスを頂いて、 親子のコミュニケーションの重要性を知り、取り組みを伴走してもらいました。お陰で株式だけでなく社員とのコミュニケーションも良くなりました。
Q & A
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もちろんです。
現在数社の取締役や役員をしておりますが
М&Aや事業承継等の経験もありますのでお力になれます。
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前職は年商200億円規模の会社の経営者をしておりました。
経営に資する事であれば全般的にお答えいたします。
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もちろんです。
創業者であるからこその、悩みも経験者として理解しております。
どんなお悩みでもご支援いたします。
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業種は問いませんが、
経験上斜陽産業と言われる業種の方の事業転換のご支援を意図しております。
もちろん年齢も問いません。

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